أساسيات إدارة سلسلة التوريد

أساسيات إدارة سلسلة التوريد
في العمليات التجارية ، تُعرَّف سلسلة التوريد بأنها شبكة من المرافق والتوزيع والمنظمات والأفراد والأنشطة والمعلومات والموارد المشاركة في توفير منتج أو خدمة للمستهلك. تتضمن أنشطة سلسلة التوريد تحويل الموارد الطبيعية والمواد الخام والمكونات إلى منتج نهائي وإلى العميل النهائي. في أنظمة سلسلة التوريد المتطورة ، قد تدخل المنتجات المستخدمة مرة أخرى في سلسلة التوريد في أي نقطة حيث القيمة المتبقية قابلة لإعادة التدوير. سلاسل القيمة تربط سلاسل التوريد. بشكل عام ، توجد سلاسل التوريد في كل من مؤسسات الخدمة والتصنيع ، على الرغم من أن تعقيد السلسلة قد يختلف بشكل كبير من صناعة إلى أخرى. نظرًا لأهمية أداء سلسلة التوريد لنجاح الأعمال ، فأنت ترغب في معرفة مدى جودة أداء مؤسستك وشركائها في سلسلة التوريد مقارنة بأداء سلسلة التوريد الخاصة بمنافسيك. فيما يلي أساسيات حل إدارة سلسلة التوريد الفعال والمرن والمستدام. هذه مكونات مهمة لإدارة سلسلة التوريد لكل شركة ناجحة في كل صناعة.

التميز التشغيلي

التجارة الحديثة إدارة سلسلة التوريد يحتاج إلى تحسين أداء الإنتاج باستمرار وتحقيق الأهداف. من الضروري تبسيط العمليات التجارية الهامة بين الشركات لضمان انتقال جميع السلع - من المواد الخام إلى المنتجات النهائية - عبر المستودعات بطريقة أكثر سلاسة وكفاءة. تتكون عملية تجميع الأجزاء والعناصر الأخرى لصنع منتج نهائي من عدة مكونات. يمكن أن تحدث أخطاء أثناء عمليات التصنيع ، وينشغل العمال خلال مواسم الذروة ، ويمكن أن تتسرب المنتجات التالفة. يجب اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة للتحقق من الأخطاء وتدابير التحكم لتجنب تكرار نفس الخطأ. يتم دعم التميز التشغيلي من خلال ضمان الجودة المتميز الذي سيحدد المعايير اللازمة لضمان مراقبة الجودة بشكل كبير.

التتبع والإبلاغ

تتضمن إدارة سلسلة التوريد الكثير من العمليات والأعمال الورقية ، مما يجعل عملية التوريد بأكملها معقدة بعض الشيء. ولكن مع برنامج إدارة سلسلة التوريد من الدرجة الأولى ، يمكن تبسيط جميع عمليات سلسلة التوريد. سيوفر تنسيقًا وتعاونًا وتواصلًا أفضل مع شركات الشحن والنقل والبائعين والمستهلكين بطريقة فعالة وفعالة. يجب تتبع أداء سلسلة التوريد وتأثيره لتحديد المشاكل المحتملة التي ستؤدي إلى انخفاض حصة السوق ، وتسوية الأرباح وما إلى ذلك. يخدم أداء التنبؤ كأداة مراقبة يمكن أن تساعد مؤسستك في تحديد ما إذا كنت تحقق أهداف الأداء الخاصة بك. سيعطي التدفق الحر لتتبع المخزون الخاص بك نظرة أكثر عمقًا للعمليات عبر المؤسسة. كما سيسمح باستخدام التآزر وتحديد المشاكل في الجذور. يمكنك أيضًا متابعة أنشطة الموزع أو المورد وتتبعها. يمكن مشاركة هذه المعلومات مع أصحاب المصلحة الآخرين على طول سلسلة التوريد حتى تتم العملية برمتها بسلاسة.

التتبع والإبلاغ

الخبرة والتكنولوجيا

لقد كانت إدارة سلسلة التوريد موجودة منذ أن قام الإنسان بتصنيع المنتجات وبيعها وشحنها. من المهم أن تعرف منتجك ومكانه والكمية التي يمكن بيعها. مراقبة المخزون، تم تطوير أدوات التتبع والتسجيل استجابة لهذه الحاجة مثل أرصدة المخزون الدائمة ، وتتبع المخزون وما إلى ذلك من أجل العصر المبكر لإدارة سلسلة التوريد. تطلبت هذه الأنظمة من الأشخاص إدخال معلومات مهمة أدت إلى حدوث أخطاء نموذجية في الإدخال البشري.

ابتكرت التكنولوجيا الأدوات والعمليات التي حسنت إدارة سلسلة التوريد الحديثة لدينا. لقد مكنت المؤسسات من الحصول على تقارير أكثر دقة وفي الوقت الفعلي من سجلات نوع البطاقة القديمة التي تحتوي على الكثير من القيود والعيوب. في الطبيعة السريعة لسلسلة التوريد حيث يجب شحن المنتج ، يحتاج العمال والمديرون إلى تتبع وتقارير في الوقت الفعلي تترجم إلى سلسلة توريد أكثر كفاءة. تتمتع إدارة سلسلة التوريد الرقمية بالقدرة على توجيه الزملاء الذين يعملون بدون استخدام اليدين وبدون عيون من خلال الأدوات والتقنيات الحديثة التي تساعد في تقليل عملية سلسلة التوريد ومن ثم زيادة الكفاءة إلى الحد الأقصى.

سلسلة التوريد الرشيقة

يجب أن تتسم إدارة سلسلة التوريد بالاستجابة والكفاءة والمرونة. تتغير الصناعات ، وتتغير الاتجاهات ، والدعاية الإعلامية تأتي وتذهب ، ويذهب العملاء إلى مكان آخر. ضع في اعتبارك أن التعديل أو التغيير أو حتى الاضطراب في إستراتيجية سلاسل التوريد الخاصة بك قد يحدث في أي وقت كلما احتجت إلى السير في اتجاه جديد أو عملية سلسلة التوريد ، حتى لا تتخلف عن الركب. تسبب أعطال سلسلة التوريد اضطرابات ، ومن المهم أن تكون سلسلة التوريد لديك مرنة من خلال التعافي السريع والعودة إلى الوضع الأصلي أو التطور إلى شيء أفضل في خدمة العملاء وحصة السوق والأداء. تعد الاستجابة السريعة والاستعداد لـ SCM (إدارة سلسلة التوريد) أمرًا حيويًا. ومع ذلك ، عليك أن تضع في اعتبارك أنه يجب عليك دائمًا الحد من مخاطر تعطل سلسلة التوريد. يمكن أن تتعطل إدارة سلسلة التوريد بسرعة من خلال الأسباب الطبيعية وأعمال الحرب والقضايا البيئية والنقص على مستوى الصناعة. الحد من المخاطر من خلال الاستعانة بمصادر ثانية ، ومراجعة الامتثال البيئي والاجتماعي ، وإنشاء خطط المخزون التي تضمن مرونة سلسلة التوريد.

استراتيجية إدارة سلسلة التوريد المستدامة

يعد اختيار نظام إدارة سلسلة التوريد الصحيح جزءًا مهمًا للوصول إلى أهداف شركتك. يجب أن يوجه عملك إلى السلوك التجاري الأخلاقي الذي سيكون قادرًا على تحقيق الامتثال لجميع اللوائح والسياسات المعمول بها وإدارتها والحفاظ عليها لجميع جوانب صناعتك. من الناحية المثالية ، يجب أن يضمن فريق إدارة سلسلة التوريد أن جميع العمليات مخططة بعناية وتنفيذها بأمانة.

اتّصل بنا اليوم لمعرفة المزيد حول أساسيات إدارة سلسلة التوريد وكيف يمكن أن توفر لك حلاً معقولاً لكل عملية تجارية لمؤسستك.

طلب عرض توضيحي

حول المستودع الخاص بك إلى ميزة تنافسية.

قم بتنزيل هذه الموارد لمساعدتك في رحلتك

وايز WMS

وايز WMS

الأهداف و برنامج إدارة المستودعات مجموعة التطبيقات (WISE) هي جوهر حل سلسلة التوريد لدينا.

حاسبة WMS ROI

حاسبة WMS ROI

لقد أعددنا وسيلة سهلة لاستخدام حاسبة عائد الاستثمار لإعطائك فكرة عن مقدار الأموال التي يمكنك توفيرها باستخدام WMS.

قائمة مراجعة WMS

قائمة مراجعة WMS

هل تخطط لتطبيق نظام إدارة المستودعات (WMS) في المستقبل القريب؟ إذا كان الأمر كذلك ، فمن الذكاء البدء في التحضير الآن.

منهجيات تنفيذ WMS:

منهجيات تنفيذ WMS

قم بإنشاء قائمة مراجعة تنفيذ WMS للتأكد من استعدادك لبدء تشغيل الأشياء.